中小企業(yè)一直是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分，也是很多會計師事務(wù)所的主要市場。然而中小企業(yè)受各種條件制約，在獲取物質(zhì)資源和信息資源、增強經(jīng)營管理和理財能力等方面大都存在困難和弱點，急需社會各方給予解決和扶持，其中財務(wù)管理方面的問題又往往成為困擾中小企業(yè)健康發(fā)展的重要制約因素。隨著科技革命和社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國際上的中小企業(yè)運作方式已從過去主要追求產(chǎn)量增長的生產(chǎn)型，演變?yōu)橹v求產(chǎn)品量、本、利綜合評價的利潤導(dǎo)向型。進入九十年代后，又發(fā)展成為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的、主要以關(guān)注所有者權(quán)益最大化為基本特征的財務(wù)導(dǎo)向型。影響經(jīng)營管理和財務(wù)決策的相關(guān)因素變得空前復(fù)雜。中小企業(yè)在營銷定向、尋找和重組資源、降低成本以及強化財務(wù)監(jiān)督體系等方面，急需得到來自會計師事務(wù)所等方面的"企業(yè)郎中"們的"臨床診斷"。于是，作為比一般的經(jīng)濟管理咨詢更有針對性、更加專門化、也更富有實際操作價值的財務(wù)診斷業(yè)務(wù)被"誘發(fā)"出來，并很快形成產(chǎn)業(yè)。許多國際會計公司在財務(wù)診斷領(lǐng)域的收入(包括稅務(wù)服務(wù)）已占總收入的較大比重。這些診斷對于診治企業(yè)管理"病因"、增強企業(yè)整體素質(zhì)、謀求在現(xiàn)有資源條件下利益最優(yōu)化等方面，立下了汗馬功勞。我國的會計師事務(wù)所在這方面同樣大有可為。

    我國注冊會計師制度自八十年代恢復(fù)以來，財務(wù)診斷工作也得到了一些發(fā)展。特別是近幾年，受國際"五大"會計公司搶灘中國大企業(yè)、大項目市場的影響，國內(nèi)會計師事務(wù)所也開始關(guān)注和運作財務(wù)診斷工作，但總體上仍處于起步階段。從企業(yè)方面看，一些中小企業(yè)在購置設(shè)備原料和疏通人情關(guān)系方面頗舍得花錢，但在通過延請"企業(yè)郎中"診治管理"疾患"，導(dǎo)入財務(wù)管理"良方"方面積極性不高，加之目前"診斷"市場不規(guī)范，"醫(yī)師"良莠不齊，一些企業(yè)即使樂于"求診"也不知到哪里掛號。從會計師事務(wù)所方面看，在企業(yè)財務(wù)診斷相關(guān)法規(guī)和理論方面準(zhǔn)備不足的情況下，囿于審計成本、市場需求和執(zhí)業(yè)能力的多重制約，會計師事務(wù)所現(xiàn)有業(yè)務(wù)仍偏重于常規(guī)審計，對企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)管理的建設(shè)性和指導(dǎo)性方面"診療"較少。為此建議：

    1.盡快制訂一套既與國際接軌又適應(yīng)我國中小企業(yè)現(xiàn)狀的有關(guān)企業(yè)財務(wù)診斷技術(shù)的實務(wù)公告和操作指南，使財務(wù)診斷工作有章可循，有典可據(jù)。

    2.注冊會計師要轉(zhuǎn)變角色定位，更新觀念，從過去單純審計人員的角色定位轉(zhuǎn)變?yōu)槿趯徲嫼凸芾碜稍優(yōu)橐惑w的復(fù)合定位，把糾錯防弊的鑒證性與診斷服務(wù)的建設(shè)性有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的輔佐作用。

    3.會計師事務(wù)所應(yīng)多管齊下，配套聯(lián)動，有針對性地做好企業(yè)財務(wù)診斷工作。①以會計顧問形式搞好企業(yè)日常財務(wù)問題的診斷分析，做好"保健醫(yī)生"。②加大常規(guī)審計業(yè)務(wù)中的"診斷"力度，注重"送醫(yī)送藥"。如在提交審計報告的同時，如客戶需要可附送管理建議書。③集中力量對企業(yè)較突出的專項問題進行診斷，做好"�？崎T診"。④以財務(wù)診斷為突破口，對整個企業(yè)管理體系進行"專家會診"，增強企業(yè)的財務(wù)管理整體素質(zhì)。

    4.以拓展財務(wù)診斷提升事務(wù)所的公關(guān)形象，帶動常規(guī)業(yè)務(wù)的增長。據(jù)德勤會計公司對"如何提高客戶的忠誠度"課題的研究表明，提供多種類、高附加值的配套服務(wù)，是提高客戶"忠誠度"、擴大事務(wù)所常規(guī)業(yè)務(wù)的連帶增長的主要手段之一。因此，注冊會計師應(yīng)高度重視并著力探索客戶會計信息資源的深度開發(fā)和運用，增強信息儲存和加工能力，在研究客戶現(xiàn)實財務(wù)狀況、經(jīng)營成果的同時，積極提出具有前瞻性、建設(shè)性的管理建議，著力拓展"決策外腦"和"信息庫"職能，并在服務(wù)中小企業(yè)的同時，積累經(jīng)驗，逐步參與大企業(yè)咨詢市場的國際競爭，以樹立自己崇高的社會地位。